José Cavalcante de Carvalho Neto
Liderança Transformacional e Tomada de Decisão em Ambientes de Crise: Hierarquização de Competências para Líderes Militares do Exército Brasileiro
Resumo
A pesquisa que deu origem a esta dissertação analisou as contribuições do estilo de Liderança Transformacional, capazes de potencializar a Liderança Militar e as capacidades de tomada de decisão dos líderes militares do Exército Brasileiro em cenários de crise, por meio da hierarquização de competências por meio da abordagem multicritério. Para isso, foi adotada uma abordagem aplicada, quantitativa e exploratória-descritiva, combinando revisão e síntese teórica com uma etapa empírica baseada em questionário estruturado e análise multicritério por intermédio do PROMETHEE II, capaz de converter os julgamentos dos participantes em pesos e rankings rastreáveis. A coleta de dados ocorreu no 59º Batalhão de Infantaria Motorizada, Organização Militar do Exército Brasileiro com sede em Maceió-AL, permitindo também comparações entre estratos geracionais e níveis hierárquicos. Como resultado, pode-se criar um ranking de competências transformacionais relevantes para o contexto de crise, acompanhado de recomendações para aprimorar a formação e a capacitação de lideranças e para subsidiar materiais de treinamento orientados por prioridades identificadas, registrando-se limitações relativas ao uso de autorrelato, ao recorte amostral em uma única unidade e à consequente restrição à generalização dos achados.